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Sobre

Alexandre Costa Diretor e Consultor alexandre@integraal.com.br (55 11) 98111-1793

Atuei por mais de 15 anos como consultor de gestão em grandes consultorias globais, trabalhando junto à alta administração de grandes empresas no Brasil, América Latina e Europa, em projetos nas áreas de Corporate & Operations Strategy, Desenvolvimento Organizacional, Change Management, Merge & Acquisition, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico e Melhoria Operacional.

Nos últimos 5 anos tenho atuado como consultor independente em Desenvolvimento Organizacional, atuando exclusivamente em projetos de Desenvolvimento de Liderança e Gestão da Cultura Organizacional junto ao top team de empresas das áreas de Agribusiness, Tecnologia, Serviços Financeiros, Varejo e Bens de Consumo.

 

Formação Profissional

Mestre em Administração pela FEA / USP – Universidade de São Paulo e Owen School of Management / Vanderbilt University  (Nashville – EUA).
Coach Profissional certificado em Integral Coaching™ pela Integral Coaching Canada (Ottawa – Canadá) escola reconhecida pelo ICF (International Coaching Federation), onde também atua como Mentor e Faculty Member.
Certificado em Spiral Dynamics™ pela National Value Center (Santa Barbara – EUA), ferramenta destinada a suportar líderes no processo de auto-percepção e mudança.
Certificado em Counscious Business Consultingpela Axialent, destinado a suportar líderes no desenvolvimento da maestria pessoal.

Certificado pelo Center for Creative Leadership (Basel – Suíça) para ministrar o workshop “Collaboration Accross Boudaries”, destinado a suportar líderes no desenvolvimento da capacidade de promover a colaboração intra e entre times.
Certificado pela Power + Systems (Boston – EUA)para ministrar o “The Organization Workshop”, destinado a suportar líderes no desenvolvimento da capacidade de visão sistêmica.

Complemento minha formação formal continuamente, através das experiências profissionais, da autorreflexão, de estudos técnicos e práticas de maestria pessoal.

Filosofia de Trabalho

Aprendizagem organizacional: uma intervenção de desenvolvimento organizacional deve promover a aprendizagem organizacional contínua. A sabedoria está sempre com o cliente, o consultor apenas facilita o processo de aprendizado.

Visão sistêmica: uma intervenção de desenvolvimento organizacional é mais efetiva quando considera, de forma integrada, os elementos de todo o sistema organizacional (Indivíduo + Coletivo), nas suas dimensões concretas (Comportamentos + Infraestrutura organizacional ) e abstratas (Mindset individual + Cultura Organizacional).

Clientes